[特集]

 



新たなビジネスモデル
― その多様な展開

CASE STUDY

ビームズ・グループ<Bee−Ms>

「女性活躍推進企業」の認定とその背景を

なす
ビジネスモデルが高い生産性を生み出す


一昨年、名古屋市から女性活躍推進企業に認定された。美容室では全国初の快挙である。女性がいきいきと仕事ができる環境づくりには、その背景に新たなビジネスモデルの構築があった。従来の業種や労働集約型に固執しない新しいキャリアの構築。さらに経営者のビジョンは地方創生のビジネスモデルに向かっている。東海地区の雄、ビームズ・グループの坂之上勇次社長を直撃した。

      

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   編集部

    ストックビジネスのすすめ
    安定した収益を確保するために

    理美容サロンは典型的なフロービジネスと言えます。お客様

  来店して、スタッフが稼動して、初めて売上げが成り立ちます。

    逆に言えば、お客様が来店しなかったり、来店したとしても対応

    できるスタッフがいなければ売上げを上げることができない。そ

  んな不安定なビジネスをしています。これを「フロービジネス」と

  言います。ですから理美容サロンは典型的なフロービジネスな

  のです。ところが、たとえサロンの営業時間外でも、しっかり売上

  げを、しかも安定的に上げてくれる、そんなビジネスのことを総称

  して「ストックビジネス」と言います。不安定から安定へ ―。ストッ

  クビジネスを打ち立てることは、サロン営業以外での収益源とな

  り、経営を安定させます。もちろん新たなビジネスモデルと連結

  します。

 

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